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Lehrinhalte

Jeder Kurstag besteht aus einem Mix aus fachlichem Input und unmittelbarer Vertiefung in Einzel- und Gruppenübungen.

Tag 1: Herausforderungen im Change Management• Aktuelle Problemstellungen bei Veränderungen in Unternehmen
• Verständnis für Change Management als Führungsaufgabe
• Erkennen der Beteiligten und deren Interessen
• Schärfen der Wahrnehmung für Befindlichkeiten der Beteilig-ten
• Erstellen eines Change Kompetenzprofils

Tag 2: Theorien und Modelle des Wandels• Arten der Wandels
• Modelle des Wandels
• Menschliche Verhaltensweisen bei Wandel
• Gründe für Scheitern und Erfolg von Projekten
• Führungsaufgaben bei Veränderungen

Tag 3: Instrumente erfolgreichen Wandels• Change Toolbox
• Aufmerksamkeit und gemeinsame Bedürfnisse / Ziele schaffen
• Von Compliance zu Commitment: Akzeptanz schaffen
• Mit Widerständen umgehen
• Nachhaltigkeit sichern

Tag 4: Entwicklung zu Hochleistungsteams• Phasen der Teamentwicklung
• Wertschätzende Kommunikation als Basis
• Entscheidungen treffen im Team
• Kooperative Konflikthandhabung
• Der Projektleiter als Change Agent

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